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Grands enjeux stratégiques contemporains - Chaire en Sorbonne

Conseil scientifique

Un Conseil scientifique (ci-après désigné « Conseil ») est constitué à représentation paritaire entre le collège des entreprises partenaires complété au besoin de personnalités extérieures et les représentants de Paris 1.

Le Conseil scientifique veille à la définition et à l’évaluation des activités de la Chaire.

Il est composé :

  • du directeur de la Chaire qui le préside,
  • du représentant de l’Université Paris 1 au Comité de direction,
  • d’un représentant de chaque entreprise partenaire,
  • de trois représentants des équipes de professeurs chercheurs de l’Université Paris 1,
  • et facultativement d’une ou deux personnalités extérieures.

La composition du Conseil est approuvée par le Comité de pilotage.

Le Conseil se réunit au moins deux (2) fois par an et peut être exceptionnellement appelé à siéger, à la demande du directeur de la Chaire également Président du Conseil scientifique. L’organisation et la tenue des réunions du Conseil (convocation, préparation de l’ordre du jour...) est assurée par son Président.

Chaque réunion du Conseil fera l’objet d’un compte rendu détaillé.

Le Conseil :

  • veille en étroite relation avec les services de l’Université Paris 1 à la cohérence et à la qualité des programmes et activités de la Chaire ;
  • assiste le Comité dans la sélection des professeurs invités ;
  • choisit les bénéficiaires des postes d’ATER et de post-doctorant, à l’issue d’un concours où le dossier de chaque candidat aura été expertisé par un membre du Conseil et par une personnalité extérieure ;
  • décide de l’attribution des bourses et du prix de thèse ;
  • évalue les travaux de recherche et tient lieu de comité de rédaction pour les publications de la Chaire.

Les décisions du Conseil sont prises à la majorité des voix. En cas de partage des voix, le Président du Conseil dispose d’une voix prépondérante.
L’avis du Conseil scientifique peut être sollicité sur tout point concernant les activités pédagogiques et de recherche de la Chaire ou son rayonnement international.
Dans la phase de préfiguration des activités mais aussi en fonction de ses financements et de son plan de charge, le Comité de pilotage peut décider d’exercer temporairement les compétences dévolues au Comité scientifique. Dans ce cas, le directeur de la Chaire, s’il n’est pas membre du Comité de pilotage participe aux réunions dudit comité avec voix délibérative. »

Hervé Drévillon
Université Paris 1 Panthéon - Sorbonne, Professeur d’histoire moderne
Directeur de l’ « Institut des Etudes sur le Guerre et la Paix »

Yann Richard
Université Paris 1 Panthéon - Sorbonne, Professeur des universités
(Géographie physique, humaine, économique et régionale)

Louis Gautier
Université Paris 1 Panthéon - Sorbonne, Professeur associé

Georges Prévélakis
Université Paris 1 Panthéon - Sorbonne, Professeur de géographie

Jean-Marc Sorel
Université Paris 1 Panthéon - Sorbonne, Professeur de droit public

Michel Pigenet
Université de Paris 1 Panthéon - Sorbonne, Professeur d’histoire contemporaine
Directeur du Centre d’histoire sociale du XXe siècle

Nicole Gnesotto
Conservatoire national des arts et métiers, Professeur
Présidente de l’Institut des Hautes Etudes de Défense National (IHEDN)

Isabelle Sourbès-Verger
CNRS, Professeur, Chargée de recherche en géographie

Aurélien Colson
ESSEC, professeur de science politique

Yves Boyer
Professeur émérite de l’École polytechnique, directeur scientifique du Forum du Futur

Bruno Tertrais
Fondation pour la recherche stratégique, Directeur adjoint

Jean-Baptiste Jeangène-Vilmer
IRSEM, directeur

Cyril Barth
Fondation Saint-Cyr, Directeur général

Pascal Vimard
THALES, Directeur de l’information stratégique

Renaud Bellais
MBDA, Conseiller pour les relations institutionnelles

Céline Jurgensen
CEA, Directeur de la stratégie au CEA/DAM

Bertrand Aubriot
Naval Group, Directeur délégué à la stratégie


Les fonctions de Directeur de la Chaire comme celles de président ou de membres du Comité et du Conseil sont bénévoles. En revanche, le cas échéant, leurs interventions (conférences ou articles) peuvent faire l’objet d’une rémunération forfaitaire équivalente à celle perçue par les intervenants extérieurs.


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à noter

Les Actes du colloque de la chaire, Grands enjeux stratégiques en Asie, du 02 avril 2015, ont été publiés dans le numéro de juin de la Revue Défense Nationale.

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